top of page
Buscar

Sorpresas en Flujo de Caja y Rentabilidad

Actualizado: hace 2 días

Las finanzas deberían ser un sistema de alerta temprana, pero para muchas empresas se convierten en una caja negra. ¿El resultado? Caídas inesperadas en liquidez, utilidades que no llegan, presupuestos que no se cumplen y convenios bancarios que se rompen sin previo aviso.


Esto no es un detalle menor. Según el U.S. Bank, el 82% de las pequeñas y medianas empresas que quiebran lo hacen por problemas de flujo de caja, no porque no fueran rentables. Dicho de otra manera: las ventas pueden estar creciendo, pero si no hay dinero disponible en el momento exacto en que se necesita, el negocio se detiene.


Ejemplos comunes que vemos en empresas:

  • Empresas en expansión: Crecen en ventas, pero los cobros a clientes se retrasan. Al no anticipar la falta de liquidez, terminan incumpliendo con proveedores o con la nómina.

  • Negocios familiares: Manejan el dinero con una visión de corto plazo y sin reportes actualizados. El resultado: no saben con certeza si están ganando o perdiendo dinero hasta que ya es demasiado tarde.

  • Pymes consolidadas: Facturan millones, pero no cuentan con control de caja ni presupuestos realistas. Terminan financiando su operación con deuda costosa porque no proyectaron los faltantes.


Lo que pasa cuando no actúas

  • Se incumplen convenios bancarios y se bloquean líneas de crédito.

  • Los socios o inversionistas pierden confianza al ver reportes inconsistentes.

  • El empresario vive con la sensación de estar apagando incendios todos los meses.


Lo que pasa cuando nos dejas ayudarte

  • Anticipas faltantes de caja antes de que sucedan.

  • Tomas decisiones estratégicas con información clara, no con corazonadas.

  • Proteges tu rentabilidad y aseguras la liquidez para crecer.

  • Obtienes la tranquilidad de que las finanzas están en orden mientras te concentras en el negocio.


Tu empresa no tiene que ser parte del 82% que fracasa por no manejar bien su flujo de caja. Con acompañamiento financiero estratégico, tienes visibilidad, control y claridad en cada paso.

 
 
 

Entradas recientes

Ver todo
¿Es problema de ventas o de rentabilidad?

Cuando una empresa no ve utilidades, casi siempre la reacción es la misma: "Necesitamos vender más". No siempre es cierto. A veces, vender más solo acelera el problema. Para distinguirlo, hay que volv

 
 
 
El liderazgo se siente solitario

Liderar un negocio significa cargar con la visión, la estrategia y la responsabilidad de cada decisión crítica. Muchas veces, ese camino se recorre en silencio: sin alguien con quien contrastar ideas,

 
 
 
Las finanzas solo reportan, no guían

La mayoría de las empresas cuentan con reportes financieros, pero pocas los convierten en información estratégica . Los números muestran lo que ya pasó, pero no explican por qué  ocurrió ni cómo  mejo

 
 
 

Comentarios


bottom of page